伯特利阀门:科技公司召开中层管理会议 黄胜丰董事长作重要讲话

发布日期:2021-09-25

7月14日下午,伯特利公司在行政楼五楼会议室召开科技公司中层管理会议,公司各部门中层管理人员40余人到会,科技公司董事长兼总经理黄胜丰作重要...

7月14日下午,伯特利公司在行政楼五楼会议室召开科技公司中层管理会议,公司各部门中层管理人员40余人到会,科技公司董事长兼总经理黄胜丰作重要讲话,会议由科技公司董事长助理黄聪策主持。科技公司经营班子其他成员金克雨、孙亮、万基业、陈剑萍、李向英等在主席台就座。

会上,科技公司副总经理兼董事会秘书孙亮宣读了科技公司《关于浙江伯特利科技有限公司内部组织机构设置的通知》、《关于公司经营班子成员分工的通知》等有关任命文件,从制度上明确了各部门职责权限和相关人员职责分工。

随后,黄董在会上作了重要讲话。他从***经雅各书中的一段话语开头娓娓道来,于平和的叙述中全景式回顾了伯特利公司从1995年创立到现在25年来所走过的风雨历程,强调伯特利是一个有爱、有梦、有福的地方。并且坦言,尽管这一路我们走得艰难而艰巨,但是我们不忘初心,做实主业,奋勇前进。是信仰的力量,让我们汲取智慧,抓住机遇砥砺前行。

黄董就近三年公司市场布局情况作了通报。在过去的三年中,伯特利人凭借不断的创新,其低温、球阀、平板阀等产品成功打入海洋钻井平台、LNG市场、管线阀门、军工项目,我们的产品仍占有一定的比较优势,甚至在某些特殊领域走在了行业前列,跻身全球为数不多的几家合格供应商序列,但同时企业也面临着残酷而激烈的市场竞争,承受的压力也是巨大的,超乎想象的。

近三年来,公司着手走资本市场,加快推进上市工作,目前已有北京大成律师事务所等机构进驻企业开展审计辅导,进展顺利。为拓展更大发展空间,近几年公司不断增加投入,在规模方面实现了扩张,信息化、数字化工厂建设稳步推进,罗东二期预计将于年底投入使用。同时不断优化产业链布局,积极推进上下游供应商的整合,对铸件、锻件厂收购或并购,努力延伸产业链,实现上下游共谋发展,区域协同发展。目前,罗东的工业园区通过数字化工厂的成功打造,己列入省市县**工业**景点。

就未来几年企业应如何发展,黄董强调,要扎实做好以下四点。一是坚守阀门主业,一心一意谋发展,通过IPO上市借力资本市场,做精、做强、做大企业,首先要做精,然后再图做强做大。二是坚持创新驱动,加大阀门产品研发力度,努力填补国内空白点。三是坚定智能制造,加快设备更新换代,加大智慧工厂投入,通过智能产品打造智慧城市。四是坚信人才强企,实施***权激励计划,想方设法吸引人才、培育人才,同时做好人才储备,把人才用好,引得进、留得下、用得上,让员工共享企业发展成果,形成想干事、能干事的浓厚氛围。

制度是创造优秀员工的基石,标准是造就伟大企业的砖瓦。黄董指出,企业发展到一定程度和规模,就必须靠强有力的制度来管人理事,同时还要确保制度的执行力、制度的严谨性、严肃性,避免制度的朝令夕改或制度的执行不力,这就需要我们创新机制,建立科学而有效的现代企业管理制度。优秀的企业总有优秀的制度作支撑,我们要向优秀学习,比如华为,学习华为的管理模式,减人也要增效,向管理要效益。黄董说,作为管理者,要明确自己的管理范围,做好时间管理、成本管理、质量管理,以及资源调配。他说,伯特利的事业需要一个高效的团队,并且打了一个形象的比喻:团队如球队,高层是裁判员,中层是教练员,基层是运动员,团队成员之间各有分工,各负其责,才是一个***美的团队。

黄董强调,作为新时代伯特利管理者,所要具备的素质要求归纳起来就是六个字:“忠诚、干净、担当”。作为一名高素质的新时代企业管理者,对企业的忠诚是第一位的,忠于企业,忠于事业,忠于理想,忠于信念。干净是必须守住的底线,仅仅干净还不够,还必须得有担当。要勇于任职、敢于承担,做到想干事,不怕事,能成事。真正敢于担当风险的管理者,才能得到下属真正的信赖和拥戴。在企业的伟大发展征程中,必须紧紧依靠各级管理者以及全体员工共同付出,希望我们的管理者都能成为一名忠诚、干净、担当的新时代高素质的管理者,与企业共同进步,共享成果。

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